企业管理内容涵盖企业发展方方面面，，常令企业管理者头疼的是，在企业管理中经常会出现这样那样的问题，十分棘手。那么，企业管理常见问题有什么呢？又该如何解决？

如何指派任务？

管理者拥有很高的权力，有些人因此常做甩手掌柜，把自己认为麻烦的琐碎事情全部交给下属，以致于下属除了做自己的本职工作外，还经常接到许多莫名的工作任务。那么要如何对员工指派任务呢？应该让员工做管理者想做的任务，而不是一堆细小自己不愿意干的琐事。在一个团队中，管理者想要做的任务或者项目，有时候也会是员工们想做的，无形中还能提升员工领导力、培养企业未来领导者。

如何安排轻重缓急？

解决问题、防范问题。一名优秀的管理者，总是不怕困难主动出击的那一个，所以在解决问题后，会着手防范未来或许会出现得问题。

如何给员工分级？

员工自我评价比评价员工不的效果要更好。自我评价是企业赋予员工的一种能力，可以随时随地自我评价，企业或者管理者的意见只能是员工完成自我评价后的参考而已。现在在很多企业习惯对员工进行评价分家，虽然有一定的意义，如以分值高低决定员工去留的管理会简单的多，但是这种情况下对于员工而言并无所获。如果工作到最后只能收获一张分级报告，无论是企业还是员工都是失败的，管理者应善于发掘员工的优缺点，并以此帮助其发展，以成长为企业的栋梁之才。

如何判断自己的管理是好是坏？

在企业中，有员工对你寻求建议，这就能从中证明你的管理好坏。员工寻求建议，说明相信你的能力以及判断力能使他们解决难题。更重要的是，说明你已得到了员工的信任。

如何进行负反馈？

员工尽最大的努力最后还是搞砸的情况，很多管理者只会把原因归咎于员工处。一般出现这种情况有三个局面：管理者认为错在自己、员工意识到错误所在和员工有原因但仍未知道错在哪。此时，应该就出现得问题分析属于哪一种情况，以采取相应的措施。大多数情况下，都是由于沟通出现错位情况或者对员工的培训不到位而引起的。

以上就是部分关于企业管理的常见问题及分析。